وصفات الكوكتيل والمشروبات الروحية والبارات المحلية

منتدى المستقبل يوضح للمنظمات أن الاستدامة هي استثمار عظيم

منتدى المستقبل يوضح للمنظمات أن الاستدامة هي استثمار عظيم

منتدى المستقبل ، وهي منظمة غير ربحية تأسست في عام 1996 ، تبني شراكات من خلال سلسلة القيمة لدفع نظام غذائي أكثر استدامة. من خلال إظهار عمالقة صناعة الأغذية مثل PepsiCo و Unilever أن التغذية والخيارات المستدامة هي الاستثمار الصحيح ، فإنهم يعملون كمحفز حاسم لاستدامة الشركات.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ.حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد.لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG.تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ.حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


يشرح مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي لماذا تمنحه "العقلية الجديدة" الأمل في العمل المناخي ، ويشارك الشركات التي تفهمها بالشكل الصحيح

  • قال مؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي ، كلاوس شواب ، إن قادة الشركات اليوم لديهم & # 8220new عقلية & # 8221 حول تغير المناخ.
  • وقال إن المزيد من قادة الشركات سيتبنون على الأرجح حركة ESG.
  • تم تقديم التعليقات خلال حدث Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221 ، الذي قدمته Deloitte ، في 20 أبريل.
  • اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة كل أسبوعين ، Insider Sustainability.

عندما يفكر كلاوس شواب في تغير المناخ ، يفكر في أحفاده ومستقبلهم. شواب ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي ، قلقة & # 8211 لكنها متفائلة.

& # 8220 يقول شواب: "يميل كثير من الناس إلى اعتبار مكافحتنا لتغير المناخ تكلفة ، كشيء سلبي". & # 8220 نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة. & # 8221

بالنسبة للزعيم الاقتصادي ، فإن معالجة تغير المناخ تعني الابتكار في القيادة. وقال إنه سيتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركة والمستثمرين والمستهلكين والقادة السياسيين إيجاد طرق للعمل معًا لإحداث التغيير.

وهذا يعني فرصًا اقتصادية جديدة: مشاريع بنية تحتية جديدة مثل المشروع الذي يناقشه الكونجرس ، وتطورات جديدة في التقنيات مثل عزل الكربون ، ومنتجات جديدة مثل الخيارات الموسعة للسيارات الكهربائية.

ينسب شواب جزءًا كبيرًا من فلسفته حول تغير المناخ إلى بيل جيتس ، الذي قال إنه رائد في الحركة الخضراء.

& # 8220Gates يتحدث عن كيف ، من أجل إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد ، & # 8221 قال شواب. & # 8220 أرى هنا فرصة عظيمة لأنه يمكننا الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر. & # 8221

زادت علامات عصر الابتكار الأخضر هذا في العام الماضي. أظهرت التقارير أن استثمارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، أو الاستثمارات التي تطبق المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة على أداء الشركة ، قد شهدت نموًا قياسيًا ومن المتوقع أن تزداد في المستقبل.

أظهرت الأصول الأمريكية الخاضعة للإدارة التي استخدمت معايير ESG زيادة بنسبة 42٪ خلال العامين الماضيين إلى 17 تريليون دولار في عام 2020 ، ارتفاعًا من 12 تريليون دولار في عام 2018 ، وفقًا لتقرير عام 2020 الصادر عن المنتدى الأمريكي للاستثمار المستدام والمسؤول.

تعهد عدد متزايد من الشركات بمبادرات خضراء كبيرة. صرحت أكبر شركة تصنيع سيارات جنرال موتورز في أمريكا ورقم 8217 بأنها ستصبح خالية من الكربون في منتجاتها وعملياتها العالمية بحلول عام 2040. وقد التزمت شركة Apple بأن تكون 100٪ محايدة للكربون في سلسلة التوريد والمنتجات الخاصة بها بحلول عام 2030.

تنشط شواب بهذه التغييرات وتعتقد أن الاتجاه نحو نظرة أكثر تركيزًا على أصحاب المصلحة للعالم في المستقبل.

& # 8220I & # 8217m متحمس حقًا ، & # 8221 ، مضيفًا أن المجتمع قد تغير خلال السنوات القليلة الماضية. & # 8220 لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد. & # 8221

تحدث إنسايدر مع شواب عن عقليته الجديدة وكيف يخطط القادة لاحتضان حركة ESG. تم تعديل مقابلتنا من أجل الطول والوضوح.

هناك المزيد والمزيد من الاعتراف بأن الاقتصاد القابل للحياة لا يعتمد فقط على معاملة الناس بشكل جيد ولكن التعامل مع المناخ بشكل جيد. هل تعتقد أن الرؤساء التنفيذيين قد تبنوا تمامًا هذه العقلية القائلة بأن التعامل مع المناخ بشكل جيد مفيد للمساهمين؟

لذا من الواضح أن المديرين التنفيذيين الذين لديهم تفكير طويل المدى قد تبنوا هذه العقلية. وإذا نظرت ، هناك سببان - # 8211 واضحين للغاية. لذلك هناك & # 8217s أولاً سبب اقتصادي. أعتقد أن ما تعلمناه من فيروس كورونا هو أن تكلفة الوقاية & # 8211 أقل بكثير مقارنة بتكلفة الاستجابة بعد ذلك للضرر. لذلك لدينا موقف يكون لديك فيه نوع من الركوب المجاني لأنه لا يتعين عليك دمج جميع تكاليفك الخارجية في نموذج عملك ، ولكن سيتعين على شخص ما دفع ثمنها. وسيكون على الطريق.

وأخشى أن ينتهي بنا المطاف مثل شركات التبغ ، مما يعني أننا سنكون في موقف حيث ، في المستقبل ، سيكون لديك دعوى جماعية. بالفعل اليوم ، يدرك المستثمرون هذا الخطر ، هذا الخطر. هناك مستثمرون يترددون في توفير رأس المال للشركات التي تضر بالفعل بالبيئة.

ولكن هناك أيضًا سبب أخلاقي. أفكر في أحفادي. لا أريد أن أواجههم أزمة قد تكون أسوأ بكثير مقارنة بما نشهده اليوم مع جائحة COVID-19.

هل تعتقد أن المستثمرين يدركون المخاطر؟

قلت المستثمرين الذين يفكرون على المدى الطويل. بالطبع ، إذا كنت ترغب في تحقيق ربح سريع ، فهذا أمر مختلف.

لكن في النهاية ، أعتقد أن الشركات ستدرك أنها ستكون أفضل حالًا من الناحية الاقتصادية إذا اعتنت بالطبيعة ، لأن الشباب & # 8211 أعني ، على الأقل موظفيي & # 8211 لا يريدون العمل بعد الآن في شركة أو لمنظمة تضر الطبيعة.

وأعتقد أن العملاء والعملاء لا يريدون شراء منتجات مثل هذه الشركة. لذلك أعتقد أنه من مصلحة الأعمال التجارية المباشرة للشركات الاهتمام بالكوكب.

هنا في الولايات المتحدة ، أنشأت لجنة الأوراق المالية والبورصات للتو فريق عمل ESG لتعزيز الإفصاح والشفافية عن معايير ESG. وأظهر تقرير أن أكثر من 300 وكيل ESG يتجهون للتصويت هذا الربيع. ما هو شعورك تجاه زيادة عدد القوات والاهتمام بتقارير ESG؟

أعتقد أنه تطور عظيم. قد يقول البعض حتى ثورة. لكن يجب ألا ننسى أن مقاييس ESG & # 8211 لذا فإن قياس المسؤولية & # 8211 ليست سوى جزء من نظام متكامل كلي.

يبدأ بتحديد استراتيجياتك ، حيث يتعين عليك مراعاة الحاضر وربما التوقعات المستقبلية لأصحاب المصلحة لديك. لذا فهي صياغة إستراتيجية. & # 8217s مسؤولية مجلس الإدارة. ثم إنه بالطبع التنفيذ ، ليس فقط داخل الشركة نفسها ولكن أيضًا في شبكة التوريد. وفي النهاية ، لديك بعض أنظمة القياس ، مقاييس ESG.

لذلك لا ينبغي أن ننظر إلى مقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة على أنها نوع من نظام الإبلاغ الإضافي الرسمي. أعتقد أنه لأداء أداء ESG بالطريقة الصحيحة ، عليك أن تنظر إليه على أنه نظام بيئي يدمج الشركة ككل.

لا يزال هناك من يعارضون بعض مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، على سبيل المثال ، حث المستثمر الملياردير وارن بافيت المساهمين مؤخرًا على رفض مقترحات لمزيد من الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر المتعلقة بالمناخ وجهود التنوع والشمول. ماذا ستقول لبوفيت والآخرين الذين يرفضون المزيد من الشفافية؟

أود إجراء مناقشة معه.

أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، يمكنني أن أفهم أنه على مستوى Berkshire Hathaway ، وهو نوع من التكتل ، ستواجه صعوبات في قياس مسؤولية ESG لكل شركة من شركاتك التي تمتلك فيها أسهمًا. لذا ، هنا ، سوف أفهم. & # 8221

ولكن فيما يتعلق بشركاته ، حيث استثمر فيها ، أود أن أقول له: & # 8220 انظر ، لا سيما لأنك معرض بشدة لأعمال التأمين ، فلماذا لا تشارك بنشاط في المزيد من المسؤولية البيئية والاجتماعية والثقافية؟ لأنه قد يأتي بنتائج عكسية عليك ذات يوم ، في مجال التأمين الخاص بك. قد يتم القبض عليك بسبب عدم وجود سياسة متكاملة حيث تسعى لتحقيق الربحية ولكن أيضًا تهتم بالناس والكوكب. & # 8221

الرئيس جو بايدن يسأل الكونجرس الموافقة على مئات المليارات من الدولارات لإعادة تشكيل البنية التحتية للمرور في الولايات المتحدة في خطة يقول البيت الأبيض إنها ستكافح تغير المناخ. ما رأيك في هذا النوع من الحزمة؟

لا يكفي تحميل مسؤولية الشركات فقط. أعتقد أن لدينا مسؤولية مشتركة ، جميع أصحاب المصلحة في المجتمع العالمي ، مما يعني أنه يتعين على الشركات أن تتنازل عن الكثير من مسؤولياتها في هذا الصدد ، ولكن نحن أيضًا مستهلكين فرديين ، وكذلك الحكومة.

ويجب على الحكومة أن تساهم في مكافحة تغير المناخ من خلال خلق الحوافز والمثبطات اللازمة. أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير من الحكومات حول العالم التي تقدم إعانات للأنشطة التي تضر بالمناخ بالفعل. وأعتقد أننا بحاجة إلى تدخل الحكومة لبناء البنى التحتية اللازمة.

ما نحتاجه هو نهج متكامل. لا يمكننا محاربة تغير المناخ من خلال القيام ببعض الأمور هنا قليلاً ، هناك القليل. نحن بحاجة إلى نهج متكامل للنظام الإيكولوجي. وأعتقد هنا أن للحكومة دور رئيسي تلعبه ، لتوفير نوع من الرؤية المتكاملة للمستقبل.

بالعودة إلى عالم الشركات لمدة دقيقة: هل & # 8217t حالة شركة دانون والإطاحة الأخيرة لرئيسها التنفيذي تظهر أن التركيز على مقاييس ESG يمكن أن يؤدي إلى تصويت المساهمين بعدم الثقة؟

نعم ، لدينا حالة دانون الشهيرة. تمت إقالة الرئيس التنفيذي وكان النقد هو أنه يكرس وقته واهتمامه كثيرًا لبعد ESG ، ولا يولي بالضرورة اهتمامًا كافيًا لمساهميه. لكني أعتقد أن هذا & # 8217s انقسام خاطئ.

لا ينبغي أن & # 8217t إجراء استقطاب مصطنع بين الربحية من ناحية والناس والكوكب من ناحية أخرى. أعتقد أن فن الإدارة الجيدة اليوم يكمن في خلق التوازن الصحيح وعدم المبالغة في المبالغة في مراعاة أصحاب المصلحة أو المساهمين. & # 8217 سأعطيك مثالاً عمليًا & # 8211 إذا قارنا دانون مع يونيليفر.

من المؤكد أن شركة Unilever معروفة عالميًا كشركة في طليعة تفكير ESG ، ولكن في نفس الوقت تضاعف سعر سهم Unilever أكثر أو أقل في السنوات العشر الماضية. واجه سعر سهم دانون بعض الصعوبات ، خاصة خلال العام الماضي. المساهمون هم أيضا أصحاب المصلحة. Unilever هو مثال يمكنك أن توليه [الاهتمام] لمساهميك وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين.

ما هي الشركة التي تميزك على أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمعالجة تغير المناخ؟

أنا & # 8217m أبحث في الشركات الأكثر تضررا ، والأكثر صعوبة من حيث تلك التي تواجه حاجة كبيرة للتحول. هنا & # 8211 إذا نظرت إلى صناعة النفط & # 8211 فأنا آخذ كمثال توتال ، شركة النفط الفرنسية. توتال هي واحدة من 70 شركة جمعها المنتدى الاقتصادي العالمي للالتزام بتقديم تقارير عن مقاييس ESG التي طورناها مع مجلس الأعمال الدولي ، بتوجيه من الرئيس التنفيذي لبنك أمريكا & # 8217s ، بريان موينيهان ، جنبًا إلى جنب مع الأربعة الكبار شركات التدقيق.

إذا كنا نتحدث عن الأشخاص ، فسأقول بيل جيتس. قرأت للتو أحدث كتاب له [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. أعتقد أن لديه مساهمة كبيرة جدًا ليقدمها لنا. لأنه يقول ، & # 8220Look ، نحن بحاجة إلى نهج منهجي لمكافحة تغير المناخ. حتى لو أخذنا كل حسن نيتنا ، فلن يكون ذلك كافياً. ما نحتاجه هو الابتكار. & # 8221

يتحدث عن كيفية إزالة الكربون من العالم أو جعله محايدًا للكربون بحلول عام 2050 ، يجب تحقيق الكثير من التقدم التكنولوجي الجديد. لا تكفي تقنيتنا الحالية للوصول إلى الهدف في عام 2050. لذا أرى هنا فرصة عظيمة لأننا نستطيع الانتقال إلى عصر الابتكار الأخضر.

يميل الكثير من الناس إلى رؤية حربنا ضد تغير المناخ على أنها تكلفة ، وشيء سلبي. نعم ، قد تكون إلى حد ما ، لكنها أيضًا فرصة رائعة.

إذا نظرت إلى الأجيال الشابة & # 8211 ، فإن المنتدى الاقتصادي العالمي لديه مجتمع يضم 10000 من القادة الشباب & # 8211 إذا تحدثت معهم ، فإن لديهم عقلية مختلفة. لديهم صورة مختلفة عن العالم.

إنه & # 8217s ليس فقط البعد المادي أو الدخل أو الناتج المحلي الإجمالي. إنه & # 8217s الرفاه. وتغير المناخ مرتبط بالتلوث. إنها مترابطة مع متوسط ​​العمر المتوقع. إنه & # 8217s مترابط مع الكثير من القضايا الصحية. لذلك إذا أردنا الاستثمار في رفاهيتنا ، فعلينا الاستثمار في مكافحة تغير المناخ.

في الآونة الأخيرة ، تعهد عدد من الشركات الكبرى مثل GM و Apple بالتخلي عن الكربون و # 8211 GM بحلول عام 2040 ، و Apple بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الجداول الزمنية واقعية؟ وهل هم سريعون بما فيه الكفاية؟

نتحدث عن عالم خال من الكربون بحلول عام 2050. وهذا هو هدف اتفاقية باريس. وقد أيدت معظم الدول هذا الهدف. وقد أصدرت العديد والعديد من الشركات الآن أيضًا بيانات تفيد بأنها ستحقق حيادية الكربون.

الآن ، علينا أن ندرك أن الوضع ليس هو نفسه بالنسبة لكل شركة. لدينا شركات الطاقة & # 8211 ، Exxons ، و Chevrons ، وما إلى ذلك & # 8211 التي ستواجه المزيد من التحديات للوصول إلى هذا الهدف المتمثل في حيادية الكربون في عام 2050 ، مقارنة بـ Google ، أو حتى شركة تصنيع السيارات التي تفهم التكنولوجيا اللازمة قم بإجراء هذا التحول إلى السيارة الكهربائية.

لذا من الجيد أن تقدم الشركات التي لديها تحديات أقل ، مثل شركات التكنولوجيا الفائقة ، مثالاً من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية. لكن مرة أخرى ، أعود إلى هذا: تحديد الأهداف ليس كافياً. من المهم أن يتم القياس في التنفيذ ، وهنا تأتي المبادئ التوجيهية البيئية والاجتماعية (ESGs) مرة أخرى.

هل تعتقد أن شركات قطاع الطاقة مثل شيفرون وإكسون قد اشترت بالكامل نموذج رأسمالية أصحاب المصلحة؟ هل اشتروا في معالجة تغير المناخ؟

أود أن أجيب على ذلك بالطريقة التالية: إذا كانوا قد اشتروا & # 8217t حتى الآن ، في مفهوم أصحاب المصلحة ، فهم في الجانب الخطأ من التاريخ ، لأنني & # 8217m مقتنع تمامًا أننا الآن حقًا في نقطة انعطاف حيث المجتمع كما هو ككل لا يتسامح مع أي المزيد من الشركات التي تضر بالطبيعة أو التي لا تدعم التنوع والعدالة الاجتماعية.

أعتقد أن لدينا وعيًا اجتماعيًا جديدًا تمامًا. لدينا الآن أيضًا عالم يمكن فيه الإبلاغ عن كل نقص بسرعة كبيرة ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى رد فعل سلبي. لذا ، إذا كنت شركة Exxon أو شركة واجهت تحديًا حقيقيًا & # 8211 ، فلا يجب أن ننسى أن هذه الشركات بحاجة إلى تحول كامل في نماذج أعمالها & # 8211 سألتزم بمفهوم أصحاب المصلحة ، لكنني سأحاول أيضًا خلق تفاهم في الجمهور. بالنسبة لي ، كوني في قطاع الطاقة ، قد يكون الأمر أكثر صعوبة مقارنة بشركة تنتج بالفعل منتجات لا تضر بالبيئة بالضرورة. لذا فهو جهد اتصالات.

ما هو شعورك حيال نضال الشركات للتصدي لتغير المناخ؟ ماذا ، إذا كان هناك أي شيء ، هل أنت متحمس بشأنه؟

أنا متحمس حقًا لأنه ، كما ذكرت للتو ، لدينا عقلية جديدة. لدينا وعي اجتماعي جديد.لقد أدرك أشخاص مثل Greta Thunberg تمامًا أن هناك شيئًا خاطئًا هنا في أنماط حياتنا & # 8211 أنه إما أننا سنضطر إلى المعاناة على الطريق أو أن أطفالنا سيعانون.

لذلك نحن الآن في موقف يوفر فيه تغير المناخ ، أو الاهتمام بتغير المناخ ، حساسية أعلى لأوجه القصور الأخرى التي لدينا.

لقد ذكرت بالفعل الافتقار إلى الشمولية ، والافتقار إلى العدالة الاجتماعية ، ونظام ليس بالضرورة أن يكون عادلاً في تزويد الجميع بالفرص اللازمة. وأعتقد أن الوباء قد ساهم في هذا اليقظة الجديدة ، لهذه الحساسية الجديدة. قد يقول بعض الناس أن هذا غير مريح لأننا نحدد نقاط الضعف في مجتمعنا ، لكنها دعوة للاستيقاظ للتكيف وللتأكد من أن لدينا حياة أفضل. هذا هو ما نقاتل من أجله.


شاهد الفيديو: Plant-Based Eating: First 21 Days (كانون الثاني 2022).